答：中國保健品一直以來都是英雄的戰場，從90年代末的人海戰術到2000年的會議營銷，在到05年的整合營銷，一直以來在國家開放的市場竟爭中，保健品行業創造了一個又一個神話。
在這個錯雜的市場中，產品的價格一直是消費者乃至國家領導人關心的一個打問題。但藥品，保健品在這樣一個競爭的大環境下為何價格始終居高不下，一直困擾著國家相關部門，降價始終是一個口號而已，凡是降價產品必然也是將要消失之產品，或者有價無貨，在或者醫院，藥店不愿意銷售，把之放之庫房而少有人問津。究其原因乃是利潤之問題。
2007年將是醫藥界一個行業規范年。
2006隨著政府藥品批文審查高官的相繼落馬，和暴露出的一系列漏洞，國家將不得不把重點放在藥品的源頭治理上，從2005的GSP強制認證，基本上可以說中國正規的藥品生產廠家現在的產品質量一般來說是沒有多大問題的。也就是說同質化化相當嚴重，特別是仿制藥，所以在批文處理，國家將任用更多的專業的藥品人才，進行藥品生產許可的審批，而取消目前更多的審批權力在行政人員身上，因為其行政人員本身就是門外漢，跟本不懂藥品的制作流程，藥品配方，所以無法更好的監督藥品的生產，而日后許多專業的人才加入中國衛生行業后，行使行政審批權，將會使中國的藥品審批程序更加規范和專業。好的藥品給予批號，不好的藥品可能永遠就無出頭之日了。
2007年許多城市已經開始執行醫藥代表準入制度了，也就是說必須經過崗前培訓的人員才有可能最成為醫藥代表而進入醫院的招標采購程序，從根本上杜絕了非專業人員以往只是靠提成和銷售獎勵賄賂醫生而進行產品銷售。日后的藥品銷售更多的是依靠藥品本身質量和提供醫學學術交流機會等權威的科學的正統銷售途徑來銷售。藥品提成將有可能消失在中國醫藥領域，我們期待中，百姓也期待中。
在說一下藥品的利潤究竟應該有多大，香港的藥品利潤一般是10％，幾乎沒有專業的藥店，而且一般是貨架敞開式銷售，營業員一般很少，主要是節約成本，而藥店的主要利潤是銷售保健品，化妝品，甚至日用品等，藥店藥品銷售場地一般也就占店內10―20平方，有的更少。而在看國內的藥店少則50平方（國家GPS要求最低面積為50平方）多則2000余平方，上萬平方，100余平方的應該都被稱之為小店。并且大多在商業繁華地段，裝修豪華，可想其對利潤的依賴性和資源的浪費性。香港的小而專模式不能不值得我們借鑒和探討。本人認為小而專的經營思路10％的利潤也是不低的了，而大而不專，雖然銷售的面廣，可是對人員管理，店面管理將投入更大的人力，物力，這樣成本將居高不下，所以中國醫藥市場一直以來被指責為暴力市場，看其店面便可知其利潤非一般，實則是慘淡經營而已。產品利潤越少