【好展會網】 2003年上半年對于會展業來說，可謂多事之秋。3月打響的美伊戰爭不僅使得中東國家的會展業首當其沖，發生了嚴重萎縮，對世界會展業，也產生了不小的沖擊。一波未平，一波又起，就當戰爭態勢漸趨明朗、陰云逐漸消散，會展業仿佛終于可以長吁一口氣，定下心來，重整河山的時候，非典又開始肆虐橫行，頗有不打垮會展業誓不罷休之勢。就在眾會展主辦單位感嘆禍不單行之時，可否想過，如果會展業早已引入了充分的風險管理機制，當面臨突如其來的不利狀況時，就不會顯得如此被動。<br><br>各行業、各企業的經營不可避免地伴隨著風險，只有對各種風險加以良好的管理和控制，才能確保穩健地經營和發展，會展業也不例外。<br><br>　　任何事物要一分為二，辯證地對待。美伊戰爭、非典型肺炎，一方面對會展業造成了極大的挫傷，但另一方面，也使我們及時認識到了在會展業中實施風險管理的必要性。會展行業、會展主辦者在今后的工作中，應以此為鑒，遵循風險管理的方法與程序，通過積累各類歷史統計數據，首先對舉辦會展潛在的風險進行識別、確認、衡量，進而在此基礎上，制定防范風險、應對風險的措施，做到防患于未然，或即使風險事件變成現實，也能夠兵來將擋，水來土掩，將損失降至最低水平，而不至于由于事先沒有制定相關計劃而措手不及。<br><br>　　所謂吃一塹、長一智，既然會展業的這一不足已經暴露出來，那么，廣大相關的會展從業人員，都應該認真考慮會展的風險管理如何執行的問題。只有科學、有效地將風險管理體系納入會展業，會展的舉辦者、參與者才能夠做到成竹在胸，會展業也才能在變幻莫測的國際、國內，自然、社會環境中披荊斬棘、健康發展、穩步前進。<br>
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