地板經銷商自主意識使渠道品牌的崛起成為可能。隨著產業資源向優勢企業的集中，那些規模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產企業被迫出局，而曾經為這些出局企業提供經銷代理的渠道商也開始紛紛尋找出路。當前的地板產業，隨著行業渠道的不斷發展成熟，一些區域經銷商壯大起來，隱隱有脫離廠商控制范圍的趨勢，傳統上廠商管理經銷商的渠道體系已經在悄然改變。

　　產業集中化趨勢使渠道品牌的崛起成為必要，任何產業的發展都必然經過從零散到集中的過程，經濟學上將這一過程稱之為產業的“成熟周期”。在中國，整個產業價值鏈成熟的時間并不是同步的，一般意義上，集中化的趨勢會首先出現在上游的生產制造企業，因為在生產制造型企業，所需資源是顯而易見的，像資本、原料、設備、規模、員工等等都是看得見摸得著的，所以在運營競爭的過程中，這些生產資源向優勢企業集中的速度會更快，當行業可見資源在生產制造型企業的優化集中基本完成時，整個行業就只會剩下數個規模實力相當、分為若干層次的企業群，對于這些企業群體而言，下一輪首當其沖將要面臨的就是品牌運營層面的競爭。